7月28-29日，大眾工程管理召開了為期2天的第二季度項目工作總結會。會議總結回顧了大眾工程管理第二季度各項目的運營情況，并對下半年的工作進行了部署。公司董事長王宇超、總經理宋張凱、副總經理蘇兆森、副總經理邱昌健等公司領導參會，各項目總監、全咨項目負責人、生產部門負責人參會并作了項目生產實施情況匯報。

會議上，各項目總監均對所負責項目做了詳細的總結匯報。2023開年以來，公司所有項目均以“公司標準化”為指導，在第二季度取得了豐碩的成果。其中，“無人機”等科技產品對監理工作輔助作業、內業“樣板引路”、“事物動態跟蹤銷項”、每日“早會”復盤與計劃結合、“精細化”管理等是公司標準化實施過程中的亮點。

文化是企業核心競爭力的體現，也是助推企業高質量發展的不竭動力。一個企業的文化傳承是在經營過程中不斷累積沉淀的，根據項目匯報，公司不少項目出現了 “幫監結合”為施工單位工作引路，“以老帶新”言傳身教新入職畢業生等體現大眾人職業道德與情懷的和諧的現象。這些積極、正能量的文化元素的出現不斷豐富著大眾工程管理的企業文化，助推企業良性發展。

公司總經理宋張凱會議上指出，公司的發展源于項目的履約，優秀的履約率是既是對業主最基本的承諾，也是公司的立司之本；服務的品質決定市場，公司目前處在立足深圳布局全國的關鍵時期，2023也是公司的品質服務之年，不斷提升服務品質才能被市場接納；項目負責人需要更深層次的理解，并重新定義團隊，每一個項目團隊都是公司深入項目的觸手，團結團隊的力量才能充分發揮公司的“勤奮 主動 敢管 實效”的服務理念；項目服務過程中會面臨許許多多，形形色色的困難，我們要直面困難，始終相信困難永遠沒有辦法多，為困難選擇最合適處理方法。

公司董事長王宇超對會議做了總結，并就如何規劃做好監理、項目管理工作做了詳細指導。各項目應嚴格遵循以“公司標準化”為指導，不斷提升自身服務能力的同時加強各類風險的防控。項目負責人、總監的履約能力，執行標準化的能力是企業競爭力的法寶，也最能代表公司形象，我們要系統性的提升項目管理能力，始終將客戶滿意放在心上，將責任扛在肩上，以高品質服務不斷提升公司的品牌形象。

大眾工程管理第二季度項目工作總結會圓滿落幕，公司管理層對所有項目負責人都寄予厚望，我們堅信:大眾人以“一切為了客戶的滿意”為服務宗旨，以“勤奮、主動、敢管、實效”為工作方針，大眾工程管理的明天一定會更好！