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服務特色

Service Features

四大服務機制
全面推行DZS管理體系

● 實現項目管理的標準化精細化、智能化、流程化

● 建立了完善的標準化體系

● 對項目實行全方位的標準化服務

● 公司對項目部實行標準化管控和服務

● 項目部按公司標準化體系開展服務

專家委員會后臺支持

● 公司成立專業齊全的專家委員會,用后臺的水平

● 決定前臺的服務水平

● 專家在后臺對所有項目提供技術支持

● 專家到現場解決各種難題

完善的團隊建設體系

● 全員學習制度

● 全員培訓制度

● 全員考核制度

● 全員激勵制度

● 成立先鋒隊社團組織

專家委員會后臺支持

● 全員簽訂廉潔自律承諾書

● 全員簽訂廉潔自律的激勵責任書

● 公司定期到項目進行廉潔自律回訪

五大標準化
形象
標準化
資料
標準化
現場工作
標準化
公司服務
標準化
考核激勵
標準化
十大管控項目措施

● 開發具有自主知識產權在DZS管理系統,加強項
目標準化管理

● 根據客戶潛在要求、對項目實行集約化統一管理

● 不斷改進提高員工分配激勵機制

● 建設基層核心組織、實行總監+先鋒隊員
+骨干成員組織模式

● 強化培訓工作、公司定期組織培訓、總監
負責項目日常培訓

成立公司專家團隊、貼身服務項目

真抓實管,每月對項目進行檢查、
統計并進行強制排名

定期履約訪談業主、加強監管

公平考核、激勵為主、獎罰并舉

表彰先進、約談后進、持續改進

日常工作特色
早會制度 當日晨會項目部組織工作交底和工作布置會議, 當日的工作落實到人
日報制度 每日18:00前將當日的工作內容上傳至業主管理 群,讓業主清楚每日項目動態
學習會制度 形成共識、加強團隊的凝聚力;提高管理水平、提高 專業能力
收集施工 過程完整 的影像資料 對材料進場、隱蔽驗收、重要工序驗收、質量控制點 等影像資料收集、整理、歸檔
公司標準化培訓資料
項目管理特色
四群五組制度
監理內部群、監理業主群、監理 業主施工群、決策群
管理構架分為五組:
進度組、安全組、質量組、綜合 組、實測實量組
三表制度
質量、安全問題銷項表;
進度跟蹤表;
事務跟蹤表
資料檢查
對施工單位的資料每月進行檢查
標準化作業
全過程貫徹落實公司標準化作業

聯系電話

0755-83672361 83672363

郵箱地址

[email protected]

公司地址

廣東省深圳市福田區林園東路3號 冠泰大廈a座6樓

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